Procestænkning
CiManagements' processer er rettet mod at øge
forandringsberedskabet og ansvarstagningen i organisationen og
dermed bundlinien i virksomheden. Vejen hertil går via involvering
af ledere og medarbejdere i UdviklingsProcessen og senere i
målopstilling/udarbejdelsen af handlingsplaner.
Lyder dette bekendt? Påstanden er, at der tales meget om
involvering og delagtiggørelse - I CiManagement er det en
forudsætning for procesgennemførslen.
Involvering og delagtiggørelse er ikke synonymt med "magten til
folket", "lange tidskrævende processer", "alle skal være med til at
beslutte", etc.
UdviklingsProcessen bygger på ledelsens ret og pligt til at
afstikke overordnede mål og rammer, samt den grundholdning, at mål
realiseres gennem involvering af medarbejderressourcerne i
organisationen.
Herved er fundamentet lagt for en organisation, hvor
forandringsberedskabet er højt, hvor man trives med høje, ambitiøse
mål og hvor energiniveauet og den generelle trivsel er i top.
